Como cualquier gerente o supervisor sabe, hay veces cuando las necesidades de la empresa y la de los talentos o las aspiraciones de un empleado no están sincronizados. La mayoría de las personas no toman gran placer en decirle a alguien que sus servicios ya no son requeridos. De igual manera, algunos de nosotros consideramos que es una buena cosa cuando nos vamos a ir desde lo más probable es nuestra única fuente de ingresos. Para mantener la incomodidad de disparar a un mínimo, tener en cuenta los siguientes consejos:
- asegúrese de que tiene la documentación para todos los empleados de incidentes relacionados. Idealmente, antes de que un empleado es despedido, ha habido un esfuerzo constante para salvar la situación verbal y advertencias por escrito, nivelación, y tal vez las suspensiones. Si ese no es el caso, pensar que el empleado sea despedido hasta que se han construido algunos documentos fundacionales. Incluso si su empresa se encuentra en una 'voluntad' del estado, la documentación sería de vital importancia en el caso de que un antiguo empleado disgustado decide presentar un reclamo de la terminación del pleito.
- Prepare el tiempo, lugar y circunstancias para la cocción de antemano. Una ubicación, como una sala de conferencias, le permitirá a usted y el empleado para discutir el despido y las razones detrás de la terminación sin que el interesado ojos y los oídos de otras personas. Además, siempre es una buena idea tener a una tercera persona presente durante la entrevista. Esta tercera persona debe ser alguien que entienda la gravedad de la situación y quién llevará a cabo la discusión y los detalles de la terminación a ser de naturaleza confidencial.
- no intente suavizar el golpe con el general perogrulladas. Sea específico acerca de las razones de la terminación. Como un ejemplo, 'Joe, que han perdido su semanales de la cuota de ventas de cada semana durante los últimos tres meses. El teléfono de registros muestran que usted no hizo el mínimo número de llamadas de ventas en cualquier día dentro de los tres meses. Su rendimiento no es aceptable.'
- dé tiempo para que los empleados a participar en el intercambio, pero mantener el control de la reunión. Repetir constantemente las promesas para mejorar el rendimiento sólo una pérdida de tiempo valioso. Reconocer si su empleado está herido o enojado, pero no permita que la reunión que se rige por las emociones. Mantenga la calma y centrado.
- Final de la reunión por la imposición de qué asuntos deben resolverse siguiente. Abordar las cuestiones de la final de pago, la liquidación de las pendientes de los informes de gastos, la continuación de los beneficios de salud y por cuánto tiempo y cualesquiera otros asuntos que deben ser tratados como parte de la terminación.
- Organizar para el empleado a ser asistido en la limpieza de los efectos personales del área de trabajo, y de ser removido de la propiedad. Esto permitirá que la tarea se complete en silencio y más rápidamente que si se deja a la persona. También se asegurará de que ninguna empresa de propiedad que se han eliminado por error o de otra manera).
nadie espera despedir a un empleado. Mientras que no hay manera de hacer la ocasión de otra cosa que de un sombrío uno, es posible mantener la situación en el control y en materia civil y a nivel profesional.
Los empleados del fuego
Los empleados del fuego : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.
Como cualquier gerente o supervisor sabe, hay veces cuando las necesidades de la empresa y la de los talentos o las aspiraciones de un empleado no estan sincronizados. La mayoria de las personas no toman gran placer en decirle a alguien que sus servicios ya no son requeridos. De igual manera, algunos de nosotros consideramos que es una buena cosa cuando nos vamos a ir desde lo mas probable es nuestra unica fuente de ingresos. Para mantener la incomodidad de disparar a un minimo, tener en cuenta los siguientes consejos:
- asegurese de que tiene la documentacion para todos los empleados de incidentes relacionados. Idealmente, antes de que un empleado es despedido, ha habido un esfuerzo constante para salvar la situacion verbal y advertencias por escrito, nivelacion, y tal vez las suspensiones. Si ese no es el caso, pensar que el empleado sea despedido hasta que se han construido algunos documentos fundacionales. Incluso si su empresa se encuentra en una 'voluntad' del estado, la documentacion seria de vital importancia en el caso de que un antiguo empleado disgustado decide presentar un reclamo de la terminacion del pleito.
- Prepare el tiempo, lugar y circunstancias para la coccion de antemano. Una ubicacion, como una sala de conferencias, le permitira a usted y el empleado para discutir el despido y las razones detras de la terminacion sin que el interesado ojos y los oidos de otras personas. Ademas, siempre es una buena idea tener a una tercera persona presente durante la entrevista. Esta tercera persona debe ser alguien que entienda la gravedad de la situacion y quien llevara a cabo la discusion y los detalles de la terminacion a ser de naturaleza confidencial.
- no intente suavizar el golpe con el general perogrulladas. Sea especifico acerca de las razones de la terminacion. Como un ejemplo, 'Joe, que han perdido su semanales de la cuota de ventas de cada semana durante los ultimos tres meses. El telefono de registros muestran que usted no hizo el minimo numero de llamadas de ventas en cualquier dia dentro de los tres meses. Su rendimiento no es aceptable.'
- de tiempo para que los empleados a participar en el intercambio, pero mantener el control de la reunion. Repetir constantemente las promesas para mejorar el rendimiento solo una perdida de tiempo valioso. Reconocer si su empleado esta herido o enojado, pero no permita que la reunion que se rige por las emociones. Mantenga la calma y centrado.
- Final de la reunion por la imposicion de que asuntos deben resolverse siguiente. Abordar las cuestiones de la final de pago, la liquidacion de las pendientes de los informes de gastos, la continuacion de los beneficios de salud y por cuanto tiempo y cualesquiera otros asuntos que deben ser tratados como parte de la terminacion.
- Organizar para el empleado a ser asistido en la limpieza de los efectos personales del area de trabajo, y de ser removido de la propiedad. Esto permitira que la tarea se complete en silencio y mas rapidamente que si se deja a la persona. Tambien se asegurara de que ninguna empresa de propiedad que se han eliminado por error o de otra manera).
nadie espera despedir a un empleado. Mientras que no hay manera de hacer la ocasion de otra cosa que de un sombrio uno, es posible mantener la situacion en el control y en materia civil y a nivel profesional.
