Desarrollar un modelo de negocio

Desarrollar un modelo de negocio

Desarrollar un modelo de negocio : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.

Un modelo de negocio es un escueto resumen de la forma en que una empresa hace negocios para hacer dinero. El modelo de negocio es basico para el exito del negocio.

las Empresas que entienden a fondo su modelo de negocio y saber como los bloques de construccion del modelo de negocio se relacionan entre si sera capaz de analizar constantemente como el modelo de negocio esta funcionando, ya sea con exito o sin exito, y hacer los cambios apropiados y refinamientos para darse cuenta de exito continuado. El modelo de negocio NO es y no puede ser estatico.

Los bloques de construccion son:

1. Identificar el valor de lo que se ofrece en el mercado en comparacion con lo que ya esta en el mercado
2. Identificar la intencion segmento de cliente(s) de sus deseos y necesidades,
3. Identificar la comunicacion y los canales de distribucion a utilizar para lograr el segmento de cliente(s)
4. Identificar las relaciones que se establezcan con los clientes - como identificar, abordar y resolver las necesidades de los clientes, se refiere a como conservar la lealtad
5. Identificar los principales recursos que se necesitan para ser exitosos
6. Identificar las actividades clave necesarias para implementar el modelo de negocio
7. Identificar los principales socios para participar e identificar la manera de conservar su participacion
8. Identificar los flujos de ingresos a ser generados
9. Identificar los costos incurridos, o en el horizonte

Ademas, la innovacion del modelo de negocio puede existir en todos los departamentos de una empresa. Puede mirar al general de la compañia, la linea de productos o funciones de servicio de la empresa, por ejemplo, cuentas por cobrar, nomina, mantenimiento. Esto asegura la participacion y la comprension en todos los niveles de la empresa por parte de los empleados.

El modelo de negocio basicamente: describe lo que la empresa esta ofreciendo que la empresa ofrece valor que identifica la forma en que la empresa llegue al cliente describe las relaciones que la compañia construye identifica como la empresa hace dinero identifica las actividades necesarias describe los socios deseada y se identifican los costos de la empresa modelo.

En el altamente competitivo ambiente de negocios, no es suficiente para elegir el derecho de la industria, un negocio competitivo modelo debe ser diseñado. Pero el modelo de negocio no es estatica: es tambien importante revisar de manera continua y adaptar el modelo de negocio para obtener y/o mantener una ventaja competitiva para identificar fallas y exitos en el modelo de negocio. Luego de tomar la accion apropiada. El analisis de las competencias de los modelos de negocios puede dar a la empresa una excelente borde a la obtencion de un pie en la industria elegida.

Un modelo de negocios no garantiza el exito es una herramienta para llegar alli.