Cómo Calcular el volumen de negocios

Como Calcular el volumen de negocios

La rotacion se produce cuando un empleado abandona un puesto de trabajo, y la posicion que necesita ser llenado. La rotacion puede ser medido utilizando una tasa de rotacion de la formula. El tiempo y el costo en el que incurra para entrevistar y contratar a nuevos trabajadores pueden afectar a su empresa de perdidas y ganancias. Los empleadores y los profesionales de recursos humanos deben saber como calcular la tasa de rotacion con el fin de hacer que las decisiones empresariales inteligentes.

Medidas

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Revisar El Concepto de la cifra de negocios

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@@Ir por encima de la tasa de rotacion de la formula. Su empresa es el activo mas valioso que puede ser el de sus empleados talentosos. Tasa de rotacion mide la velocidad a la que los trabajadores abandonan su empresa.[1]

• El indice de rotacion de formula (Numero de empleados que dejan la empresa) / (numero medio del total de los trabajadores durante el periodo).
• volumen de negocios se mide durante un periodo especifico, como un mes o un año.
• Su negocio debe tomar medidas para disminuir la rotacion de personal. Si su empresa tiene un nivel cada vez mayor de la cifra de negocios de su empresa, los costos aumentaran.

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@@Identificar por que los empleados estan dejando su firma. Los trabajadores pueden dejar su firma, debido a renuncias u otras separaciones, tales como jubilaciones. La mayoria de las empresas quieren para el seguimiento de los empleados que abandonan voluntariamente.[2]

• los Empleados que son despedidos no estan normalmente incluidos en el indice de rotacion de la formula.
• La formula esta diseñada para analizar el porcentaje de los trabajadores que abandonan voluntariamente.
• la empresa tiene menos control sobre los empleados que abandonan voluntariamente. Es importante, sin embargo, para el seguimiento de los que se van. Si usted nota que la tasa de rotacion aumenta, usted puede tomar medidas para reducir su tasa de rotacion.

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@@echar un vistazo a su numero medio de empleados y su tasa de rotacion. El promedio de numero de empleado se calcula para un periodo especifico. Por ejemplo, para calcular el promedio para el mes de octubre de tomar [(Total de empleados de 1 de octubre) (total de empleados a 31 de octubre)/2].[3]

• Contar el numero de empleados en el primer dia y el ultimo dia del periodo (octubre, en este caso).
• Suponga que 20 empleados de salir durante el mes de octubre. Comenzo el mes con 1.200 empleados. Termina el mes de 1.190 trabajadores. Aunque 20 trabajadores de la izquierda durante el mes, algunas de sus posiciones fueron llenados antes de fin de mes. Es por eso que la disminucion durante el mes es solo (de 1,200 1,190 = 10 empleados).
• Su numero medio de empleados durante el mes de octubre es (1,200 1,190)/2 = 1,195.
• La tasa de rotacion para el mes de octubre es (20 / 1,195 = 1.7%).

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Parte 2
teniendo en cuenta El Impacto de la cifra De negocios

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@@Analizar el costo en el que incurra para los empleados de las separaciones. Cuando un trabajador sale voluntariamente de su empresa, que le costara tiempo y dinero para reemplazar a ese individuo. Durante la transicion, su empresa no sera tan productivo.[4]

• Suponga que el contador que genera facturas para los clientes decide jubilarse. Este trabajo es fundamental, ya que debe ser capaz de enviar un preciso factura a los clientes de una manera oportuna. Si usted no puede hacer eso, no recoger los pagos de los clientes rapidamente.
• Usted tendra que encontrar candidatos calificados para el puesto. Usted puede hacer el trabajo de su publicacion en sitios web de la industria, o los sitios de trabajo, tales como Monster.com. Algunas de las empresas de alquiler de las firmas de reclutamiento para encontrar buenos candidatos. Incurrira tiempo y dinero para encontrar candidatos idoneos.
• Su negocio puede tener varias personas a entrevistar a los candidatos para el puesto de trabajo. Esto le llevara a su personal fuera de sus puestos de trabajo normal para que puedan participar en las entrevistas. El proceso de la entrevista, se reduce el personal de su productividad.
• una Vez que usted contrata a un nuevo empleado, usted necesita para su formacion. La formacion se requieren mas tiempo del personal. Durante el proceso de formacion, el trabajador no sera tan productivo como el empleado que a la izquierda. Su personal puede necesitar para ayudar a la nueva factura de procesador, por lo que las facturas se envian a los clientes en forma oportuna.

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@@Agregar en el costo de la terminacion de los trabajadores. La tasa de rotacion de la formula no suele incluir las terminaciones en el numero de empleados que dejan total. Sin embargo, las terminaciones de reducir el numero promedio de trabajadores, lo que afecta a la tasa de rotacion de la formula. El analisis de rotacion de los empleados debe incluir los costos de terminacion.[5]

• los Empleados que abandonan voluntariamente y los que estan terminados ambos tienen acceso a la COBRA. COBRA es una ley federal que permite a los trabajadores que salen de una empresa para continuar recibiendo la cobertura de seguro de salud a traves de su firma. La longitud de tiempo y las condiciones varian. Este es un coste añadido para su negocio.
• los Trabajadores que son despedidos tambien pueden acceder a un seguro de desempleo a traves de su estado. El estado programa es financiado por los impuestos cobrados a las empresas. Si los ex-trabajadores de su empresa con solicitud de beneficios de desempleo, la tasa de impuesto que se le cobra puede aumentar.
• Usted puede incurrir en costos legales para defender su firma en contra de litigio de un empleado despedido.

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@@Minimizar el costo de la cifra de negocios. Echa un vistazo a la tasa de rotacion de otras empresas en su industria. Si la tasa es mas alta que el promedio de la industria, se debe investigar la contratacion y el proceso de formacion.[6]

• Invertir el tiempo para realizar entrevistas de salida con los trabajadores que voluntariamente dejar su negocio. Averiguar por que estan dejando. Documentar los resultados y buscar tendencias.
• Decir, por ejemplo, que un numero creciente de personas salen porque no oportuna de las revisiones de desempeño. Utilizar esa informacion para hacer cambios a su proceso de revision.
• Insisten en que sus gerentes se comunican bien con los trabajadores. Mantener por escrito un manual de procedimientos para cada puesto de trabajo. Un manual es una herramienta valiosa para su personal, especialmente de un nuevo empleado. Explicar como la frecuencia de las revisiones de desempeño sera dado, y se adhieren a la programacion.