Manejar a un empleado después de una evaluación de desempeño

10/2/2018

2336

Manejar a un empleado después de una evaluación de desempeño

Una evaluación del desempeño es necesario de vez en cuando para ayudar a los empleados y los empleadores. Por lo tanto, ambas partes deben entender el porqué de esta evaluación debe ocurrir y cómo se puede cambiar para mejor. Sin embargo, la mayoría del tiempo, una evaluación de desempeño no terminan de estar haciendo su objetivo con éxito. La razón detrás de esto es que los jefes tienden a no saber cómo manejar sus empleados después de ser evaluados de su rendimiento.

de Hecho, la evaluación del desempeño por sí sola ya es de gran ayuda. Sin embargo, para que las evaluaciones para producir resultados de calidad, los empleados deben seguir de cerca. Así que para animar a los mejores resultados, como un supervisor o gerente, usted debe hacer de una manera para ellos para trabajar de acuerdo a la evaluación inicial. Para ayudarle con esta tarea, aquí hay algunos consejos que usted puede seguir en el manejo de su empleado después de su evaluación del desempeño:

Darle a su empleado algún tiempo para revisar la evaluación. Después de la evaluación del desempeño de la reunión ha terminado, será la mejor manera de darle su tiempo para que él pueda analizar la evaluación. Esto no incluye sólo la manera en que la evaluación misma que ha ocurrido, pero también su trabajo y su satisfacción en las evaluaciones dadas a él. Sin embargo, cuando se da este a su empleado, asegúrese de explicar lo que él necesita revisar lo que él va a ser guiados a lo que él debe hacer.

Configurar una reunión de. Después de un día o así, usted puede llamar a su empleado para una reunión de seguimiento. Usted puede buscar la ayuda de un consultor de negocios durante esta reunión, por lo que todos los problemas pueden ser abordados adecuadamente.

Documento de todos los acuerdos a los involucrados. es importante que usted dé a su empleado una documentación de sus acuerdos a fin de que él sabe lo que debe hacer. Usted puede establecer una fecha límite para cambios específicos en su rendimiento y hablar con él de vez en cuando para ayudar a lograr las metas.

Comunicarse con él. Incluso si su empleado, evaluación resulta ser pobres, usted debe comunicarse con él más a menudo. El mero hecho de que él tiene que mejorar mucho en su rendimiento significa que él necesita su supervisión de la mayoría. Por lo tanto, no entraré en el favor de sus empleados excelentes. Dar a sus empleados una oportunidad de mejorar dándole consejos y trucos de cada ahora y entonces.

enviarlo a varias capacitaciones. Especialmente si hay una gran cantidad de empleados que tenga el mismo problema, usted debe anfitrión de un programa de capacitación para enseñarles qué hacer. Usted puede incluso crear un nuevo programa con el único propósito de ayudar a estos a los empleados a mejorar sus debilidades.

Si usted asegúrese de que usted manejar a sus empleados la manera correcta después de cada evaluación de desempeño, usted puede estar seguro de que va a llegar a ser mejores empleados. Seguramente, en su empleado la siguiente evaluación, usted se enterará de que ha mejorado mucho. Con esto, han contribuido en el desarrollo de su empleado. Además, también están ayudando a su empresa a alcanzar sus metas con la ayuda de estos empleados productivos.

Manejar a un empleado despues de una evaluacion de desempeño

Manejar a un empleado despues de una evaluacion de desempeño : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.

Una evaluacion del desempeño es necesario de vez en cuando para ayudar a los empleados y los empleadores. Por lo tanto, ambas partes deben entender el porque de esta evaluacion debe ocurrir y como se puede cambiar para mejor. Sin embargo, la mayoria del tiempo, una evaluacion de desempeño no terminan de estar haciendo su objetivo con exito. La razon detras de esto es que los jefes tienden a no saber como manejar sus empleados despues de ser evaluados de su rendimiento.

de Hecho, la evaluacion del desempeño por si sola ya es de gran ayuda. Sin embargo, para que las evaluaciones para producir resultados de calidad, los empleados deben seguir de cerca. Asi que para animar a los mejores resultados, como un supervisor o gerente, usted debe hacer de una manera para ellos para trabajar de acuerdo a la evaluacion inicial. Para ayudarle con esta tarea, aqui hay algunos consejos que usted puede seguir en el manejo de su empleado despues de su evaluacion del desempeño:

Darle a su empleado algun tiempo para revisar la evaluacion. Despues de la evaluacion del desempeño de la reunion ha terminado, sera la mejor manera de darle su tiempo para que el pueda analizar la evaluacion. Esto no incluye solo la manera en que la evaluacion misma que ha ocurrido, pero tambien su trabajo y su satisfaccion en las evaluaciones dadas a el. Sin embargo, cuando se da este a su empleado, asegurese de explicar lo que el necesita revisar lo que el va a ser guiados a lo que el debe hacer.

Configurar una reunion de. Despues de un dia o asi, usted puede llamar a su empleado para una reunion de seguimiento. Usted puede buscar la ayuda de un consultor de negocios durante esta reunion, por lo que todos los problemas pueden ser abordados adecuadamente.

Documento de todos los acuerdos a los involucrados. es importante que usted de a su empleado una documentacion de sus acuerdos a fin de que el sabe lo que debe hacer. Usted puede establecer una fecha limite para cambios especificos en su rendimiento y hablar con el de vez en cuando para ayudar a lograr las metas.

Comunicarse con el. Incluso si su empleado, evaluacion resulta ser pobres, usted debe comunicarse con el mas a menudo. El mero hecho de que el tiene que mejorar mucho en su rendimiento significa que el necesita su supervision de la mayoria. Por lo tanto, no entrare en el favor de sus empleados excelentes. Dar a sus empleados una oportunidad de mejorar dandole consejos y trucos de cada ahora y entonces.

enviarlo a varias capacitaciones. Especialmente si hay una gran cantidad de empleados que tenga el mismo problema, usted debe anfitrion de un programa de capacitacion para enseñarles que hacer. Usted puede incluso crear un nuevo programa con el unico proposito de ayudar a estos a los empleados a mejorar sus debilidades.

Si usted asegurese de que usted manejar a sus empleados la manera correcta despues de cada evaluacion de desempeño, usted puede estar seguro de que va a llegar a ser mejores empleados. Seguramente, en su empleado la siguiente evaluacion, usted se enterara de que ha mejorado mucho. Con esto, han contribuido en el desarrollo de su empleado. Ademas, tambien estan ayudando a su empresa a alcanzar sus metas con la ayuda de estos empleados productivos.