Cómo Calibrar la Experiencia y las Expectativas de un Candidato para el puesto

Como Calibrar la Experiencia y las Expectativas de un Candidato para el puesto

Su empresa necesita una vacante lleno, pero, ¿como identificar un candidato de la derecha y se les recluta con certeza?

Medidas

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@@darse Cuenta de que esto no se trata de llegar a el candidato de la derecha, se trata de poner en marcha el proceso por el cual usted puede hacer la eleccion correcta. Mas a menudo que no, los candidatos son llamados para una entrevista y su calibre es juzgado en una hora solamente. Es la manera correcta? O debe un negocio de volver a examinar y revisar la estrategia en su totalidad?

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@@Conocen las necesidades de su negocio y dejar que los guia. Tambien muchas empresas, a pesar de conocer su fuerza y el tamaño del mercado, estan orgullosos de reclutar a los candidatos de mucho mas grandes organizaciones, pensando que tales empleados añadira un gran valor. Sin embargo, este es un intento de involucrar a un elefante para tirar de un carro. Los elefantes, de hecho pueden trabajar mas que un toro, pero la naturaleza del trabajo y el trabajo breve no encaja en el elefante. Despues de algun tiempo, la empresa dara cuenta de que el empleado contratado no esta contribuyendo y por lo tanto debe ser demostrado la puerta.

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@@Seleccionar el candidato de acuerdo a su ajuste. Para la practica de habilidades de trabajo, un pensador o un creador seria una decision equivocada. Cada trabajo breve debe tener un claro crecimiento del mapa como en que medida la funcion, posiblemente, puede crecer y contribuir a la organizacion en el futuro. Si el potencial de crecimiento es limitado, sin embargo el talento de los empleados puede ser, la oportunidad va a ser muy limitado para el candidato seleccionado.

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@@de Hacer su tarea. Antes de contratar a un empleado, la hora y la organizacion debe cuestionar el hecho de si el candidato es contratado por su liderazgo y vision de futuro o de su/su capacidad administrativa y su contribucion a la labor en curso.

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@@no se deje engañar por el candidato de la vision interior, la pasion y aspiraciones, y creo que esa es la persona adecuada para el trabajo. Cuando el 'presente' es una gran necesidad, el futuro es siempre un espejismo. Cuando un empleado es contratado basado en sus futuras contribuciones, exigiendo el rendimiento de dicho candidato en las actividades actuales seguramente creara un desajuste. Esto debe ser entendido tanto por las organizaciones, asi como a los candidatos que buscan una carrera.

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@@el Uso del mosaico de la vision. La evaluacion de los candidatos durante la entrevista debe hacerse a traves de la 'compuesto ojos' con el uso de 'mosaico de la vision'. Esto es aplicable tanto a los candidatos como bien en la seleccion de la organizacion para trabajar con. Ellos no deben ir a un trabajo sin saber el breve, ya que puede poner en peligro su carrera o se puede retrasar o negar las perspectivas de crecimiento.