La asignación de fondos en su negocio

6/6/2018

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La asignación de fondos en su negocio

El departamento de finanzas de una empresa controla el flujo de dinero y de capital de la empresa. Puede sonar simple, pero el proceso para la asignación de fondos, es muy tedioso, confianza, orientado, y trabajo delicado que puede hacer o deshacer una empresa. Si usted tiene un departamento completo o si usted depende de sus propias decisiones cuando se trata de la asignación de fondos en su negocio, aquí están los pasos a seguir:

Medir. Determinar el nivel actual de flujo de efectivo por el uso regular de las declaraciones de ingreso y otros estados financieros como el balance general. La comprensión de su situación financiera actual le ayudará a identificar la salud financiera de su empresa, el cual tendrá una fuerte dictar cómo se va a destinar fondos. Limitado flujo de efectivo significa que usted necesita para recortar los presupuestos de los distintos departamentos y los gastos que su empresa incurre. Enorme flujo de efectivo, por otro lado, significa que usted puede invertir en nuevas adquisiciones, tales como computadoras y equipo de producción.
Identificar. Verifique la clave de las operaciones de su empresa. Dependiendo del tamaño de la empresa, los principales de las operaciones y de los departamentos incluyen los recursos humanos, producción, publicidad, y pruebas de producto. La lista de estos en una hoja de papel y determinar las actividades y los presupuestos que estos departamentos que necesitan para funcionar. Recuerde incluir el empleado pague en cada departamento con la asignación presupuestaria del plan. Empleado presupuesto puede ser difícil de trabajar, especialmente si usted es la gestión de una gran empresa con un gran personal. No todos los empleados se les paga con la misma tasa, lo que puede hacer la asignación de presupuesto aún más difícil.
Priorizar. Mirando el identificado una lista jerárquica de los departamentos o procesos de negocio de acuerdo a la prioridad. La clasificación debe ser determinada por su compañía fortalezas y debilidades. Si usted ya tiene un buen stock de productos para la venta, usted puede recortar el presupuesto de producción y centrarse en la publicidad y el marketing en su lugar. Si usted necesita más empleados, puede canalizar más fondos en el departamento de recursos humanos. Recuerde que ninguna empresa tiene todo lo que necesita cuando se trata de ingresos. Debido a esto, usted no será capaz de satisfacer todas sus necesidades del departamento. A través de una cuidadosa priorización, sin embargo, usted puede mantener la empresa funcionando sin problemas.
Matemáticas. Agregar el costo total de su necesaria actividades. Comparar la suma con sus declaraciones de ingresos y ver si el presupuesto esquema de asignación de que se han creado se puede trabajar con el presente estado financiero de su empresa. Asegúrese, sin embargo, para dejar de lado el 10-20 por ciento de su presupuesto para emergencias. Repentino equipo de producción que rompe necesita ser reemplazado de inmediato, por ejemplo. Robo, desastres naturales y otros acontecimientos imprevistos que debe ser tomada en cuenta. Esto se hace a través de la emergencia de la asignación de presupuesto.

a Través de estos pasos, puede crear una asignación de presupuesto plan que se ajuste a todas las necesidades de su empresa. Recuerde tomar tiempo y una consideración cuidadosa a la hora de asignar su presupuesto, ya que el presupuesto y cómo asignar los fondos juegan un papel importante en el crecimiento o estancamiento de su negocio.

La asignacion de fondos en su negocio

La asignacion de fondos en su negocio : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.

El departamento de finanzas de una empresa controla el flujo de dinero y de capital de la empresa. Puede sonar simple, pero el proceso para la asignacion de fondos, es muy tedioso, confianza, orientado, y trabajo delicado que puede hacer o deshacer una empresa. Si usted tiene un departamento completo o si usted depende de sus propias decisiones cuando se trata de la asignacion de fondos en su negocio, aqui estan los pasos a seguir:

Medir. Determinar el nivel actual de flujo de efectivo por el uso regular de las declaraciones de ingreso y otros estados financieros como el balance general. La comprension de su situacion financiera actual le ayudara a identificar la salud financiera de su empresa, el cual tendra una fuerte dictar como se va a destinar fondos. Limitado flujo de efectivo significa que usted necesita para recortar los presupuestos de los distintos departamentos y los gastos que su empresa incurre. Enorme flujo de efectivo, por otro lado, significa que usted puede invertir en nuevas adquisiciones, tales como computadoras y equipo de produccion.
Identificar. Verifique la clave de las operaciones de su empresa. Dependiendo del tamaño de la empresa, los principales de las operaciones y de los departamentos incluyen los recursos humanos, produccion, publicidad, y pruebas de producto. La lista de estos en una hoja de papel y determinar las actividades y los presupuestos que estos departamentos que necesitan para funcionar. Recuerde incluir el empleado pague en cada departamento con la asignacion presupuestaria del plan. Empleado presupuesto puede ser dificil de trabajar, especialmente si usted es la gestion de una gran empresa con un gran personal. No todos los empleados se les paga con la misma tasa, lo que puede hacer la asignacion de presupuesto aun mas dificil.
Priorizar. Mirando el identificado una lista jerarquica de los departamentos o procesos de negocio de acuerdo a la prioridad. La clasificacion debe ser determinada por su compañia fortalezas y debilidades. Si usted ya tiene un buen stock de productos para la venta, usted puede recortar el presupuesto de produccion y centrarse en la publicidad y el marketing en su lugar. Si usted necesita mas empleados, puede canalizar mas fondos en el departamento de recursos humanos. Recuerde que ninguna empresa tiene todo lo que necesita cuando se trata de ingresos. Debido a esto, usted no sera capaz de satisfacer todas sus necesidades del departamento. A traves de una cuidadosa priorizacion, sin embargo, usted puede mantener la empresa funcionando sin problemas.
Matematicas. Agregar el costo total de su necesaria actividades. Comparar la suma con sus declaraciones de ingresos y ver si el presupuesto esquema de asignacion de que se han creado se puede trabajar con el presente estado financiero de su empresa. Asegurese, sin embargo, para dejar de lado el 10-20 por ciento de su presupuesto para emergencias. Repentino equipo de produccion que rompe necesita ser reemplazado de inmediato, por ejemplo. Robo, desastres naturales y otros acontecimientos imprevistos que debe ser tomada en cuenta. Esto se hace a traves de la emergencia de la asignacion de presupuesto.

a Traves de estos pasos, puede crear una asignacion de presupuesto plan que se ajuste a todas las necesidades de su empresa. Recuerde tomar tiempo y una consideracion cuidadosa a la hora de asignar su presupuesto, ya que el presupuesto y como asignar los fondos juegan un papel importante en el crecimiento o estancamiento de su negocio.