Prueba los nuevos empleados, sus fortalezas

Prueba los nuevos empleados, sus fortalezas

Prueba los nuevos empleados, sus fortalezas : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.

El primer par de semanas de 'nuevos empleados' son cruciales tanto para los empleados y los gerentes. Los empleadores necesitan para asegurarse de que entienden la descripcion de su trabajo, de sus funciones y lo que se espera de ellos. De la misma manera, la 'nueva contratacion' evaluara de lo que la empresa ofrece y si el puede hacer lo que se requiere de el. Esta fase de inicio permite a ambas partes a evaluar cada uno de los otros y determinar si se trata de un ajuste armonioso para ambos.
los Empleados son contratados por su experiencia y habilidades de la coincidencia de la posicion abierta, sin embargo siempre habra espacio para mejorar. Para probar los nuevos empleados, los gerentes deben considerar los siguientes:

• coloque la hoja de ruta. En el de los empleados de semana inicial, asegurese de que ha configurado correctamente expectativas para ellos. Mediante el establecimiento de metas y objetivos, se tendra una idea clara de lo que la organizacion espera de ellos.
• preste atencion a, y la direccion, cualquier comportamiento inapropiado. todos sabemos que la cultura de la empresa es dificil de aprender. Inmediatamente hablar con ellos si usted nota cualquier tipo de mal comportamiento, y les ayudan a familiarizarse con el colectivo de la empresa el comportamiento.
• Tomar ventaja de los empleados de las fortalezas. Fomentar esta fuerza mediante la asignacion del empleado donde encaja mejor. Los gerentes deben tomar ventaja de los empleados descubierto habilidades y la inyeccion de ellos en la organizacion de oportunidades. Mantener una comunicacion abierta con los empleados y los guia a una carrera si el potencial es visto.
• Evaluar su escrito y habilidades de comunicacion verbal. Ambos son valiosos y activos de cualquier organizacion se beneficiaria de personal de la apt en ambas areas.
• Ayuda a ser mas comodo con la empresa. Como gerentes, usted debe conocer los nuevos empleados como de introducirlos a la organizacion. El objetivo comun es llegar a conocer el uno al otro y establecer una relacion estable como empleador y el empleado.
• Cuando usted sentido, algunos puntos debiles o deficiencias de los empleados, hacer una nota de ello. Usted puede discutir con el empleado y comenzar la planificacion para el desempeño y desarrollo de las sesiones de entrenamiento. Hacerles entender que estas oportunidades de aprendizaje y desarrollo se suman a sus habilidades y la carrera de 'inversiones'.
• Tiene un experimentado compañero de trabajo mostrarles las cuerdas. Estar en contubernio con el veterano empleado y le pedimos a evaluar la nueva contratacion de la atencion y la capacidad de adaptacion. A veces, se puede juzgar a una persona del intelecto por las preguntas que plantea durante la fase de orientacion.
• los Administradores tambien pueden examinar las habilidades de organizacion de una fuerza. Esto es crucial para cualquier organizacion empresarial. Evaluar el empleado de la eficacia como un planificador de proyecto, se le puede pedir a desarrollar uno.
• Basado en una mejor comprension de su fresca empleados de meritos y debilidades, se puede determinar que funciones que pueden trabajar mejor.

los Empleados que tienen malos primer dia de experiencias, mas como estar tirado en el fregadero o nadar, son menos propensos a mostrar sus fortalezas. Ellos sienten que el trabajo no es igual a como estaba inicialmente introducido durante el proceso de contratacion. Sin embargo, si los nuevos empleados estan debidamente orientado, se haran mas felices en el lugar de trabajo, van a ser mas comprometidos y mas probabilidades de permanecer en la empresa durante un buen numero de años.