Administrar el presupuesto con el costo de los métodos de control

Administrar el presupuesto con el costo de los metodos de control

Administrar el presupuesto con el costo de los metodos de control : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.

Para cualquier negocio, hacer buenas ganancias seria una preocupacion primaria. Por definicion, los beneficios se hizo cuando los ingresos superan los costos. En cualquier periodo dado, el beneficio es el ingreso neto de los gastos realizados en ese periodo. Por ello, las empresas aspiran tanto a aumentar los ingresos y mantener los costos a un nivel razonable. Sin embargo, mantener los costos razonables no necesariamente significa no gastar ningun dinero en absoluto. Despues de todo, cualquier empresa necesita gastar dinero en las entradas, con el fin de ser capaz de producir resultados, ya sea en forma de bienes o servicios.

Para ello, una empresa necesita tener un presupuesto ordinario de sus actividades regulares. Esto incluye gastos generales, tales como alquiler, servicios publicos, y el como. Esto tambien incluye reales de los insumos, como las materias primas, los salarios, los costos de mercadeo, y otras cosas que contribuyen a la fabricacion de un producto y su venta en el mercado. Este presupuesto no debe ser demasiado excesivo, y por lo tanto el costo de los metodos de control son a menudo utilizados por las empresas a administrar sus costos, de tal manera que no se rebasen.

Planificacion. Costo de los metodos de control se utiliza principalmente para la planificacion de un negocio de gastos para el corto, mediano y largo plazo. Cualquier empresario tendria una idea de que tipo de gastos que sean necesarios para mantener el negocio en funcionamiento. Por lo tanto, un gerente o empresario puede planear cuanto se debe gastar en los proximos periodos de actividad, con el fin de hacer que los productos o la prestacion de servicios a los clientes.

Estos son por lo general las estimaciones, basadas en los precios actuales de mercado, y las cantidades necesarias para el negocio de prestar la necesaria salida. Por ejemplo, un gerente puede estimar la cantidad de salarios que se pagan a sus empleados basado en la actual lista de empleados y sus salarios. Otro ejemplo es que una empresa que crea productos alimenticios puede estimar cuanto va a ser gastado en la compra de los ingredientes. Todos estos contribuyen a que el presupuesto que se gasta para el periodo actual.

la Comparacion y el costo estandar del sistema. Parte de control de costos es la comparacion de los gastos reales, con lo que se llama un sistema de costo estandar. En pocas palabras, esto significa que una empresa debe comparar sus gastos pasados con el costo de estos gastos, basado en los estandares aceptables. Esto incluye establecer limites de precios, tales como el salario minimo, el precio de venta sugerido (o al por mayor) los precios, y similares.

Por ejemplo, una empresa que emplea a los trabajadores de la fabrica paga el salario minimo general comparar los salarios reales de los trabajadores. Otro ejemplo es la comparacion entre los precios de los insumos, como la electricidad y los servicios publicos, en comparacion con el uso real, la cual puede variar dependiendo de la temporada. Comparando el costo real contra los estimados o estandar de costos, a continuacion, ayudar a un administrador de determinar si la empresa esta gastando demasiado, en comparacion con el presupuesto previsto. De esta manera, la empresa puede determinar donde se pueden recortar los costos con el fin de mantenerse dentro del presupuesto.

Costo de los metodos de control son importantes para garantizar que una empresa es financieramente saludable. La planificacion, la presupuestacion y la evaluacion regular podria ayudar a un administrador para mantenerse dentro del presupuesto, especialmente debido al cambio de precios de materiales, mano de obra, costo de capital, y similares.