Cambio de comportamiento en el pobre desempeño de los empleados

Cambio de comportamiento en el pobre desempeño de los empleados

Cambio de comportamiento en el pobre desempeño de los empleados : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.

Como gerente o supervisor, es su deber de direccion de los empleados que no estan rindiendo a la altura. Si dejas que un empleado no verificarlo, se socava su autoridad, acumula resentimiento entre el personal y envia el mensaje de que el mal comportamiento es correcto.

Tratar con un errante empleado requiere de habilidad y profesionalismo. Su objetivo debe ser la mejora de la situacion, de manera que el comportamiento del empleado, se modifica y el total de tus metas se cumplan. Aqui se explica como cambiar el comportamiento en un pobre desempeño de los empleados.

• Recopilar la informacion necesaria. Si usted va a la direccion de una persona con respecto a su rendimiento, a obtener los documentos para respaldar sus afirmaciones. Si el no cumplir metas de ventas, por ejemplo, obtener sus numeros durante los ultimos seis meses a un año. Con el total general, asi que usted puede mostrar que tanto de que el en realidad han contribuido, y a lo lejos detras de el.
• Direccion de la situacion. Ser especifico acerca de lo que el esta haciendo mal. En lugar de decir 'no esta cumpliendo con las expectativas', detalla lo que los problemas especificos. Es el empleado constantemente ausente? Es solo la entrega de la mitad de la produccion que se espera de el? Ser claro sobre el comportamiento que debe ser cambiado, y sugieren cosas especificas que pueden hacer para solucionar el problema.
• Palo para el comportamiento. Ser profesional y seguir con el comportamiento de la persona, y no criticar a la personalidad. Asegurese de que usted esta tratando con esta persona debido a su bajo rendimiento y no porque personalmente no me gusta de el en su equipo. Mantener sus sentimientos fuera de el. Sin embargo, usted puede discutir como su comportamiento individual esta afectando el grupo o en la oficina.
• Ser claro de las expectativas. Despues de discutir los detalles de lo que esta haciendo mal, ahora tienes que decir lo que tiene que hacer para mejorar. Si su empleado es siempre llega tarde, usted tiene que decir que el necesita en su escritorio a las 9 am todos los dias o de notificar a la oficina de su ausencia por el momento. Usted tambien debe de ser claro acerca de las consecuencias de sus acciones.
• Establecer una linea de tiempo. Dar al empleado una ventana de oportunidad para mejorar antes de que el tiene que lidiar con las consecuencias. Por ejemplo, usted puede darle tres meses para mostrar mejoria o el va a ser puesto bajo libertad condicional u otra accion disciplinaria.
• Mantenga privado. Discutir la situacion con su empleado en una reunion a puertas cerradas. No avergonzar a los empleados por la educacion de sus numeros, junto con todos los demas, solo para ilustrar lo mal que lo esta haciendo. Todo el mundo sabra que usted esta teniendo una reunion de todos modos.
• Documento de la situacion. Usted puede ponerlo en el archivo que usted ha hablado con el un cierto numero de veces. Anotar las fechas y la duracion de las reuniones. Su escenario peor de los casos es si usted tiene que cancelar el empleado. Usted tiene que ser capaz de mostrar la documentacion que se han tomado las medidas necesarias para abordar el problema.

no evitar tratar con el problema o puede empeorar. Aprender a abordar el problema de los empleados en una manera profesional y oportuna para asegurarse de que su oficina se ejecuta de manera eficiente y productiva.