Diagrama espagueti para un proceso magro

Diagrama espagueti para un proceso magro

Diagrama espagueti para un proceso magro : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.

Un diagrama espagueti no se refiere a un sofisticado de la galjanoplastia de la pasta. En su lugar, un diagrama espagueti se refiere a un diagrama de flujo de metodo que usa varias lineas continuas que describe la ruta de acceso en un proceso especifico.
Este es ideal para el estudio de la mejor manera posible el proceso para realizar la operacion eficiente y magra. Un diagrama espagueti es utilizada normalmente por operaciones de negocios, consultores y expertos en eficiencia para evaluar una empresa u organizacion, asi como contribuir en el desarrollo de las mejores opciones para perfeccionar un proceso u operacion.
Para entender como se puede utilizar un diagrama espagueti para un proceso magro, lea cuidadosamente las siguientes instrucciones.

• Estudiar el mapa. Buscar en el area que usted necesita para evaluar. Es mejor tener una copia grande de modo que usted puede ver todos los detalles, y tener varias copias.
• Saber que proceso mapa de la primera. El mapa puede ser usado para varios procesos en el flujo de trabajo. Entre estos procesos, elegir uno que se va a crear un diagrama de primera. Normalmente, lo mejor es empezar con los mas comunmente usados en el proceso. Esto hace que el diagrama muy util por lo tanto, el tiempo y el esfuerzo de invertir vale la pena.
• Elegir una persona involucrada en el proceso para el estudio. Ya que varias personas pueden estar involucradas en un proceso unico, elegir la que es mas. Tener a la persona como un mapa para comprobar la corriente de flujo del proceso.
• Identificar la situacion actual del proceso. Obtener una copia del mapa y el mapa del proceso actual con la ayuda del personal involucrado. El uso de una linea continua como un mapa de los pasos que el hace de un area en el mapa a la siguiente.
• Medir el tiempo. & nbsp recrear el proceso siguiendo el personal en su ruta habitual. & nbsp Medir el tiempo que se toma para el, para ir de una parada a la otra y cuanto tiempo pasa en cada parada. & nbsp Si es posible, tambien medir la distancia que viaja va a cada uno de los puntos.
• Analizar los datos. Basado en el tiempo y la distancia, asi como el proceso actual, se trata de identificar como hacerla mas eficiente. Que paso se lleva la mayor parte del tiempo? ¿Hasta que punto uno tiene que viajar para llegar de un punto a otro? El conocimiento de todas estas pueden ayudar a mejorar el curso. Por ejemplo, pasar de las areas de trabajo mas o reorganizar los equipos para disminuir el tiempo de viaje. Si los fondos lo permiten, puede ser posible obtener herramientas mas avanzadas que las funciones mas soltura como esto eliminara la posibilidad de fallos en la salida.
• Hacer un diagrama espagueti del nuevo proceso. Ahora que usted tiene una idea de como mejorar el proceso, conseguir un nuevo mapa y dibujar el nuevo proceso mediante una linea continua. Comparar la actual y la nueva propuesta de proceso.

Implementar los cambios y hacer el mismo analisis. Medir el tiempo y la distancia de nuevo para comprobar que el proceso ha mejorado. Obtener retroalimentacion de las personas involucradas en el proceso si el nuevo flujo de trabajo es mejor que antes y como se puede mejorar.