Escribir un plan de mejora de desempeño


los Empleados son importantes para una empresa porque estas son las personas que trabajan duro para hacer que el negocio sea exitoso. Cada empleado tiene un papel específico que hacer. Hay metas que un empleado tiene que cumplir para demostrar que él es un miembro productivo de la empresa. Si usted es un supervisor, parte de su trabajo es supervisar el rendimiento de sus subordinados. Reconocer sus esfuerzos cuando ves que lo están haciendo bien para aumentar su confianza. Si un empleado ha estado actuando mal, puede que necesite escribir un plan de mejora de desempeño (PIP) para él. Esto es comúnmente temido por los empleados como otros piensan que es equivalente a perder su puesto de trabajo. Pero este no es el caso. Esta es una manera de ver las cosas que necesitan ser mejoradas y encontrar formas de cómo ayudar al empleado a alcanzar sus metas. Escribir buenas noticias es a menudo más fácil que tener que entregar una no tan buena.
estos son los pasos sobre cómo escribir un plan de mejora de desempeño.

  • Escribir el coaching eventos que se tuvo con el empleado. PIP no es algo que se puede hacer fuera de la azul. Debe haber correspondencia anterior con el empleado acerca de las metas que no encuentro. El coaching eventos suelen contener los retos a los que el empleado se enfrentan, y las cosas que se pueden hacer para mejorar estos. Dar todos los detalles necesarios, incluyendo la fecha en que estos fueron hechos.
  • Lista de los objetivos actuales de que el empleado debe cumplir. Ser preciso al escribir estas metas. Incluir el período exacto en que el empleado va a trabajar para alcanzar sus metas. Incluyen también lo que usted puede hacer para ayudarlo a alcanzar sus metas. Si hay capacitaciones o cursos en los que los empleados tendrán que tomar para ayudar a mejorar su rendimiento, escríbalas en el PIP así. Incluyen lo que va a suceder si el empleado cumple con los objetivos y también lo que va a pasar si él no cumple con esos. Leer el proyecto de la PIP que escribió al día siguiente o después de un par de días, así que usted puede ver mejor lo que necesita ser editado. Una vez hecho esto, pida a su administrador o HR oficial de verificación de la PIP para asegurarse de que se sigan los procedimientos apropiados.
  • Discutir PIP privado con el empleado. Esto es algo que sólo debe ser entre usted y el empleado. Aparte de usted y de sus superiores, otros empleados de la compañía no debe ser dicho acerca de este. Este es un asunto confidencial que usted necesita para mantener. Explicar los detalles para el empleado y le dará la seguridad de que usted estará allí en cada paso del camino para ayudar a alcanzar sus metas. Obtener una retroalimentación de los empleados y pedirle a escribir esto. Si el empleado verbalmente dio algunas observaciones o comentarios acerca de la PIP, puede escribir esto y le pedimos a firmar con sus iniciales. Deje que el empleado firme el PIP, reconoce que se han discutido todos los detalles con él.


realizar un Seguimiento del progreso de los empleados y ofrecer un verdadero apoyo para alcanzar sus metas. Como supervisor, usted será su guía para mejorar su rendimiento y mantener su trabajo.









Escribir un plan de mejora de desempeño


Escribir un plan de mejora de desempeño : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.


los Empleados son importantes para una empresa porque estas son las personas que trabajan duro para hacer que el negocio sea exitoso. Cada empleado tiene un papel especifico que hacer. Hay metas que un empleado tiene que cumplir para demostrar que el es un miembro productivo de la empresa. Si usted es un supervisor, parte de su trabajo es supervisar el rendimiento de sus subordinados. Reconocer sus esfuerzos cuando ves que lo estan haciendo bien para aumentar su confianza. Si un empleado ha estado actuando mal, puede que necesite escribir un plan de mejora de desempeño (PIP) para el. Esto es comunmente temido por los empleados como otros piensan que es equivalente a perder su puesto de trabajo. Pero este no es el caso. Esta es una manera de ver las cosas que necesitan ser mejoradas y encontrar formas de como ayudar al empleado a alcanzar sus metas. Escribir buenas noticias es a menudo mas facil que tener que entregar una no tan buena.
estos son los pasos sobre como escribir un plan de mejora de desempeño.

  • Escribir el coaching eventos que se tuvo con el empleado. PIP no es algo que se puede hacer fuera de la azul. Debe haber correspondencia anterior con el empleado acerca de las metas que no encuentro. El coaching eventos suelen contener los retos a los que el empleado se enfrentan, y las cosas que se pueden hacer para mejorar estos. Dar todos los detalles necesarios, incluyendo la fecha en que estos fueron hechos.
  • Lista de los objetivos actuales de que el empleado debe cumplir. Ser preciso al escribir estas metas. Incluir el periodo exacto en que el empleado va a trabajar para alcanzar sus metas. Incluyen tambien lo que usted puede hacer para ayudarlo a alcanzar sus metas. Si hay capacitaciones o cursos en los que los empleados tendran que tomar para ayudar a mejorar su rendimiento, escribalas en el PIP asi. Incluyen lo que va a suceder si el empleado cumple con los objetivos y tambien lo que va a pasar si el no cumple con esos. Leer el proyecto de la PIP que escribio al dia siguiente o despues de un par de dias, asi que usted puede ver mejor lo que necesita ser editado. Una vez hecho esto, pida a su administrador o HR oficial de verificacion de la PIP para asegurarse de que se sigan los procedimientos apropiados.
  • Discutir PIP privado con el empleado. Esto es algo que solo debe ser entre usted y el empleado. Aparte de usted y de sus superiores, otros empleados de la compañia no debe ser dicho acerca de este. Este es un asunto confidencial que usted necesita para mantener. Explicar los detalles para el empleado y le dara la seguridad de que usted estara alli en cada paso del camino para ayudar a alcanzar sus metas. Obtener una retroalimentacion de los empleados y pedirle a escribir esto. Si el empleado verbalmente dio algunas observaciones o comentarios acerca de la PIP, puede escribir esto y le pedimos a firmar con sus iniciales. Deje que el empleado firme el PIP, reconoce que se han discutido todos los detalles con el.


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Escribir un plan de mejora de desempeño : Multi-millones de consejos para hacer su vida más fácil.
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