Crear un plan de implementación


Un plan de negocios no significa nada si no incluye un plan de implementación. El plan de implementación, que actúa como combustible que surge de su plan de negocios en acción, es una detallada y realista de la lista de su negocio-dos dentro de un período especificado de tiempo. Es el resultado orientado y dirigido a satisfacer sus objetivos. Porque no es sólo un pedazo de papel, un plan de implementación debe hacerse cuidadosamente. Aquí es cómo hacer uno.

  • averiguar dónde está el negocio sabio. Antes de hacer un plan de implementación, será de ayuda si usted la primera revisión de su estado actual como un negocio. Identificar las prioridades de las que no se cumplen, las actividades que han demostrado ineficiente, los proyectos que se están ganando a buen puerto, los planes que se están desarrollando, y de otros problemas que repercuten en el plan de implementación.
  • Realizar sus objetivos claros. Es extremadamente importante que usted conozca todos los objetivos de su negocio, para que usted se estructura el plan de implementación alrededor de ellos. Por lo tanto, el estudio de sus objetivos, la prueba de ellos, y explorar sus posibilidades. Deben ser alcanzables y se formó después de un examen cuidadoso del mercado, la competencia y las tendencias del mercado.
  • Lista el curso de acción. Anote las posibles acciones que conduzcan al cumplimiento de los objetivos. Por ejemplo, si su objetivo es aumentar la venta el 5% en los próximos tres meses, de sus planes de acción deben ser a lo largo de estas líneas: 'Publicidad en los principales periódicos.' 'Contratar eficaz y altamente cualificados vendedores.' 'Hacer las pruebas de sabor en las grandes cadenas de tiendas.' Los planes de acción deben ser tan específicas como sea posible, detallado y factible. También, no se olvide de incluir a las personas que debe ser asignado para hacer las tareas.
  • Tiene un marco de tiempo. Asignar un límite de tiempo para cada tarea, que cada miembro del equipo debe considerar y seguir. Asegúrese de que, sin embargo, ser muy razonable a la hora de diseñar el marco de tiempo. Mientras que es importante terminar las tareas lo más rápido posible, teniendo un plazo razonable, asegura que las tareas no son poco hecho.
  • Identificar el presupuesto. Asignación de presupuesto es una parte importante del plan de implementación. Discutir en cuánto se necesita para completar las tareas individuales, incluyendo los detalles de donde el dinero va a ir en realidad. Total el costo y la asignación presupuestaria. Pero tome nota de que los gastos reales, puede no reflejar la totalizaron costo, por lo que es aconsejable preparar el presupuesto adicional.
  • realizar un Seguimiento de las tareas progreso. Asegúrese de que usted detalle en la implementación del plan de cómo va a hacer el seguimiento y medir el progreso de las tareas. También, se incluyen las posibles soluciones en caso de que alguna de las tareas falla o no es empujado a través de. Será el plazo se extenderá? Será la tarea de ser asignado a otra persona? Será la tarea de ser rediseñado por completo?


También, que sea una prioridad para motivar a los miembros del equipo. Todos en el equipo es importante llevar a cabo el plan de implementación, por lo que es necesario que los miembros del equipo comparten también su objetivo de cumplir con cada tarea. Reunirse regularmente con ellos, evaluar su rendimiento como equipo, y diseñar estrategias de más.









Crear un plan de implementacion


Crear un plan de implementacion : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.


Un plan de negocios no significa nada si no incluye un plan de implementacion. El plan de implementacion, que actua como combustible que surge de su plan de negocios en accion, es una detallada y realista de la lista de su negocio-dos dentro de un periodo especificado de tiempo. Es el resultado orientado y dirigido a satisfacer sus objetivos. Porque no es solo un pedazo de papel, un plan de implementacion debe hacerse cuidadosamente. Aqui es como hacer uno.

  • averiguar donde esta el negocio sabio. Antes de hacer un plan de implementacion, sera de ayuda si usted la primera revision de su estado actual como un negocio. Identificar las prioridades de las que no se cumplen, las actividades que han demostrado ineficiente, los proyectos que se estan ganando a buen puerto, los planes que se estan desarrollando, y de otros problemas que repercuten en el plan de implementacion.
  • Realizar sus objetivos claros. Es extremadamente importante que usted conozca todos los objetivos de su negocio, para que usted se estructura el plan de implementacion alrededor de ellos. Por lo tanto, el estudio de sus objetivos, la prueba de ellos, y explorar sus posibilidades. Deben ser alcanzables y se formo despues de un examen cuidadoso del mercado, la competencia y las tendencias del mercado.
  • Lista el curso de accion. Anote las posibles acciones que conduzcan al cumplimiento de los objetivos. Por ejemplo, si su objetivo es aumentar la venta el 5% en los proximos tres meses, de sus planes de accion deben ser a lo largo de estas lineas: 'Publicidad en los principales periodicos.' 'Contratar eficaz y altamente cualificados vendedores.' 'Hacer las pruebas de sabor en las grandes cadenas de tiendas.' Los planes de accion deben ser tan especificas como sea posible, detallado y factible. Tambien, no se olvide de incluir a las personas que debe ser asignado para hacer las tareas.
  • Tiene un marco de tiempo. Asignar un limite de tiempo para cada tarea, que cada miembro del equipo debe considerar y seguir. Asegurese de que, sin embargo, ser muy razonable a la hora de diseñar el marco de tiempo. Mientras que es importante terminar las tareas lo mas rapido posible, teniendo un plazo razonable, asegura que las tareas no son poco hecho.
  • Identificar el presupuesto. Asignacion de presupuesto es una parte importante del plan de implementacion. Discutir en cuanto se necesita para completar las tareas individuales, incluyendo los detalles de donde el dinero va a ir en realidad. Total el costo y la asignacion presupuestaria. Pero tome nota de que los gastos reales, puede no reflejar la totalizaron costo, por lo que es aconsejable preparar el presupuesto adicional.
  • realizar un Seguimiento de las tareas progreso. Asegurese de que usted detalle en la implementacion del plan de como va a hacer el seguimiento y medir el progreso de las tareas. Tambien, se incluyen las posibles soluciones en caso de que alguna de las tareas falla o no es empujado a traves de. Sera el plazo se extendera? Sera la tarea de ser asignado a otra persona? Sera la tarea de ser rediseñado por completo?


Tambien, que sea una prioridad para motivar a los miembros del equipo. Todos en el equipo es importante llevar a cabo el plan de implementacion, por lo que es necesario que los miembros del equipo comparten tambien su objetivo de cumplir con cada tarea. Reunirse regularmente con ellos, evaluar su rendimiento como equipo, y diseñar estrategias de mas.


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