Gestión de un negocio que incluye la gestión de los empleados. Si usted participa en un negocio que se extiende a más horas de operación, usted necesita encontrar los horarios que permitirá que varios turnos de la asignación de tareas entre los trabajadores. En la programación de los empleados, hay varios factores que usted debe tomar nota de que incluyen sus circunstancias personales en la vida. Por ejemplo, un trabajo de la madre debe dar la debida consideración y se debe dar un horario que le permita volver a casa antes de asistir a su familia. Por otro lado, también se debe reconocer el hecho de que los trabajadores deben ser agrupados de acuerdo a la naturaleza de su trabajo. Por lo tanto, el departamento técnico de una tienda de compras tiene que trabajar junto con los que están a cargo de la dotación de la configuración física de las tiendas, y así sucesivamente.
Para programar los empleados, tome nota de los siguientes puntos:
- Dibujar una lista de todos los empleados de todos los departamentos y sus horarios de funciones. Si el establecimiento de un negocio se ha contratado a una de recursos humanos de la cabeza, debería haber una lista de los empleados listo en cualquier momento. Echa un vistazo a los horarios y a segregar a los empleados que trabajan a tiempo parcial y los que trabajan a tiempo completo.
- Obtener retroalimentación de los empleados acerca de sus respectivos horarios. Lo que no quiero es tener un conjunto de quejarse de los trabajadores que se quejan de que no les gusta su programación. El trabajo esta por discutir con los empleados de las razones por las que prefieren otros turnos. También, pregunte a los empleados de tiempo parcial, si están dispuestos a hacer más horas de trabajo. Por otro lado, los empleados a tiempo completo puede pensar también en el corte de algunas horas fuera de su carga de trabajo. Cualquiera que sea la situación en la mano – tratar con él de la mejor manera posible – con la actitud calmada y razonamiento lógico.
- Analizar las actividades diarias en su tienda. En qué días y el tiempo son más los clientes? En qué parte del día hay menos compradores? De qué departamento de la tienda es más frecuentado por los clientes? Usted necesita para llevar a cabo todos estos en el abierto antes de hacer un calendario para sus empleados. Comparar también la mayor parte de los compradores durante los días de semana, fines de semana y festivos, ya que es un factor importante que puede afectar a la programación de los empleados.
- Hacer un calendario por delante de cada semana. Así que, a medida que avanza con su horario de esta semana, ya debe estar listo el horario de espera para la próxima semana. Usted sólo puede hacer ajustes de menor importancia más adelante en el transcurso de la semana.
- Permitir a los empleados a que se caliente por un tiempo a sus horarios antes de cambiar los turnos. No cambio por turnos cada semana o cada tres días. Dos semanas es un tiempo ideal de tiempo para cada turno. No hay tal cosa como el 'reloj biológico', que cada persona tiene en su sistema. Será más fácil si los empleados de adaptarse a los 14 días de cambio de horario antes de asignarlas a una nueva ronda.
- Requieren los empleados para cubrir la totalidad de sus turnos hasta que el siguiente grupo viene. Habrá un vacío de mano de obra si los empleados se acaba de salir sin que nadie se toma el trabajo. Asegurarse de que los empleados de observar esta regla estrictamente.
Hacer que los empleados conscientes de sus horarios en el menor tiempo posible. También es necesario hacer ajustes en su tiempo personal, por lo que debe ser informado cuando sus turnos va a cambiar en un horario especial.
Horario de los empleados
Horario de los empleados : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.
Gestion de un negocio que incluye la gestion de los empleados. Si usted participa en un negocio que se extiende a mas horas de operacion, usted necesita encontrar los horarios que permitira que varios turnos de la asignacion de tareas entre los trabajadores. En la programacion de los empleados, hay varios factores que usted debe tomar nota de que incluyen sus circunstancias personales en la vida. Por ejemplo, un trabajo de la madre debe dar la debida consideracion y se debe dar un horario que le permita volver a casa antes de asistir a su familia. Por otro lado, tambien se debe reconocer el hecho de que los trabajadores deben ser agrupados de acuerdo a la naturaleza de su trabajo. Por lo tanto, el departamento tecnico de una tienda de compras tiene que trabajar junto con los que estan a cargo de la dotacion de la configuracion fisica de las tiendas, y asi sucesivamente.
Para programar los empleados, tome nota de los siguientes puntos:
- Dibujar una lista de todos los empleados de todos los departamentos y sus horarios de funciones. Si el establecimiento de un negocio se ha contratado a una de recursos humanos de la cabeza, deberia haber una lista de los empleados listo en cualquier momento. Echa un vistazo a los horarios y a segregar a los empleados que trabajan a tiempo parcial y los que trabajan a tiempo completo.
- Obtener retroalimentacion de los empleados acerca de sus respectivos horarios. Lo que no quiero es tener un conjunto de quejarse de los trabajadores que se quejan de que no les gusta su programacion. El trabajo esta por discutir con los empleados de las razones por las que prefieren otros turnos. Tambien, pregunte a los empleados de tiempo parcial, si estan dispuestos a hacer mas horas de trabajo. Por otro lado, los empleados a tiempo completo puede pensar tambien en el corte de algunas horas fuera de su carga de trabajo. Cualquiera que sea la situacion en la mano – tratar con el de la mejor manera posible – con la actitud calmada y razonamiento logico.
- Analizar las actividades diarias en su tienda. En que dias y el tiempo son mas los clientes? En que parte del dia hay menos compradores? De que departamento de la tienda es mas frecuentado por los clientes? Usted necesita para llevar a cabo todos estos en el abierto antes de hacer un calendario para sus empleados. Comparar tambien la mayor parte de los compradores durante los dias de semana, fines de semana y festivos, ya que es un factor importante que puede afectar a la programacion de los empleados.
- Hacer un calendario por delante de cada semana. Asi que, a medida que avanza con su horario de esta semana, ya debe estar listo el horario de espera para la proxima semana. Usted solo puede hacer ajustes de menor importancia mas adelante en el transcurso de la semana.
- Permitir a los empleados a que se caliente por un tiempo a sus horarios antes de cambiar los turnos. No cambio por turnos cada semana o cada tres dias. Dos semanas es un tiempo ideal de tiempo para cada turno. No hay tal cosa como el 'reloj biologico', que cada persona tiene en su sistema. Sera mas facil si los empleados de adaptarse a los 14 dias de cambio de horario antes de asignarlas a una nueva ronda.
- Requieren los empleados para cubrir la totalidad de sus turnos hasta que el siguiente grupo viene. Habra un vacio de mano de obra si los empleados se acaba de salir sin que nadie se toma el trabajo. Asegurarse de que los empleados de observar esta regla estrictamente.
Hacer que los empleados conscientes de sus horarios en el menor tiempo posible. Tambien es necesario hacer ajustes en su tiempo personal, por lo que debe ser informado cuando sus turnos va a cambiar en un horario especial.
